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Un departamento comercial, sin la nómina.
Diseño la estrategia, opero las herramientas comerciales de tu hotel, ejecuto los cambios y mido el resultado. Para hoteles boutique, independientes y condo-hoteles de 10 a 50 habitaciones.
Planes mensuales
Elige según lo que tu hotel necesita resolver
Todos empiezan con un compromiso de 3 meses. El precio depende del tamaño y la complejidad del hotel, y te lo doy después de la radiografía.
Plan Esencial
Revenue y distribución. Para dejar de improvisar tarifas y canales.
- Estructura tarifaria, temporadas, promociones y restricciones
- 2 revisiones de tarifas y pickup por semana
- Rate shopping de 5 hoteles cada 15 días
- Gestión de Booking, Expedia y OTAs relevantes
- Paridad e inventario entre canales
- Operación de PMS y channel manager
- Estrategia de venta directa
- Reporte y reunión mensual
Todo Esencial +
Plan Crecimiento
Revenue y reservas directas. Para convertir tus consultas en reservas.
- WhatsApp comercial de lunes a sábado, de 9:00 a 19:00
- Primera respuesta en 30 minutos
- Cotización, intento de cierre y seguimiento
- Envío de links de pago del hotel
- Carga de reservas en el PMS
- Medición mensual de conversión
Una persona de reservas cuesta sueldo, prestaciones y rotación, y no hace revenue. Este plan cubre las dos funciones.
Todo Crecimiento +
Plan Dirección
Dirección comercial. Para el dueño que quiere delegar la conducción.
- Presupuesto anual de ingresos y forecast mensual
- Reunión de dirección cada 15 días
- Relación con OTAs: condiciones, campañas, escalamientos
- Respuesta a reseñas
- Coordinación de fotografía, video, web y agencias
- Acompañamiento en decisiones comerciales
Garantía
A los 30 días, o no pagas el segundo mes
A los 30 días tu hotel tiene estructura tarifaria documentada, paridad corregida en los canales principales y el reporte funcionando. Si no está, no pagas el mes 2.
No soy agencia de redes.No produzco contenido ni manejo pauta.
No soy call center.Atiendo tu canal directo con criterio comercial y límites claros.
No entrego un PDF y me voy.Ejecuto y mido cada mes.
No cobro a tus huéspedes.El dinero de las reservas lo procesa siempre tu hotel.
El ciclo de trabajo
Objetivo, datos, decisión, ejecución, medición, ajuste
- 2 por semanaRevisión de tarifas y pickup. Ajustes por evento o cambio de demanda.
- Cada 15 díasRate shopping, competitive set y verificación de paridad.
- Cada mesReporte, reunión contigo y plan del mes siguiente.
- Cada trimestreRevisión de objetivos y del alcance contratado.
Todo empieza con la radiografía
En 7 días sabes cuánto le pagas a las OTAs y qué cambiar primero. Sin darme accesos.